Scope 3에 대한 이해- 1편

Scope 3에 대한 이해 – 1편

9월 4일, 2025 | 10분 읽기

Scope 3 개념과 15개 카테고리 이해

“ESG를 시작하니까 Scope 3를 해야 한다는데, 도대체 뭔가요?”

ESG 담당자가 되면서 가장 당황스러운 것 중 하나가 바로 Scope 3입니다. Scope 1, 2는 어느 정도 이해가 되는데, Scope 3는 범위도 넓고 카테고리도 15개나 되어서 어디서부터 손을 대야 할지 막막합니다.

실제로 많은 기업에서 “Scope 3가 중요하다는 건 알겠는데, 우리 회사는 어떤 걸 해야 하나요?”, “15개를 다 해야 하나요?”, “어떻게 측정하나요?” 같은 질문을 가장 많이 받습니다.

이 글에서는 Scope 3의 기본 개념부터 15개 카테고리의 의미, 우리 회사에 맞는 시작 전략까지 Scope 3의 모든 것을 체계적으로 정리했습니다.

Scope 3가 뭐길래 이렇게 중요한가요?

Scope 3의 정의

Scope 3는 기업의 가치사슬에서 발생하지만 직접 통제하지 않는 모든 간접 온실가스 배출을 의미합니다.

쉽게 말해, 우리 사업과 관련이 있지만 우리가 직접 소유하거나 운영하지 않는 곳에서 발생하는 온실가스입니다. 원자재를 만드는 것부터 고객이 제품을 사용하고 버리는 것까지, 우리 제품이나 서비스의 전체 생애주기에서 나오는 모든 온실가스를 포괄합니다.

Scope 1, 2, 3 구분의 논리

온실가스를 Scope로 나누는 이유는 책임과 통제권을 명확히 하기 위해서입니다.

Scope 1: 우리가 직접 소유하고 통제하는 배출원

예: 회사 보일러, 회사 차량, 공장 굴뚝

Scope 2: 우리가 구매해서 사용하는 에너지의 간접 배출

예: 전력, 스팀, 냉각, 열

Scope 3: 나머지 모든 가치사슬 배출

예: 공급업체, 고객, 운송업체, 폐기물 처리업체

Scope 3가 왜 이렇게 중요할까요?

압도적인 비중

대부분의 기업에서 Scope 3가 **전체 온실가스 배출의 70-90%**를 차지합니다. Scope 1, 2만 관리해서는 기업의 진정한 탄소 발자국을 파악할 수 없습니다.

이해관계자의 요구 증가

투자자: ESG 투자 기준으로 Scope 3 관리 수준 평가
고객: 제품의 전 생애주기 탄소 발자국에 관심
규제당국: EU CSRD, CBAM 등에서 Scope 3 공시 요구
파트너사: 공급망 ESG 평가에서 Scope 3 관리 여부 확인

비즈니스 기회

Scope 3 관리를 통해 공급망 효율화, 에너지 비용 절감, 새로운 비즈니스 모델 발굴 등의 기회를 창출할 수 있습니다.

Scope 3의 15개 카테고리 전체 지도

상류 vs 하류 구분

Scope 3의 15개 카테고리는 상류(Upstream)와 하류(Downstream)로 크게 나뉩니다.

✅상류 카테고리 (1-8번): 우리가 제품을 만들기 위해 필요한 모든 활동

✅하류 카테고리 (9-15번): 우리가 만든 제품이 고객에게 가서 사용되고 폐기되는 모든 활동

상류 카테고리 (1-8번) 간단 개요

1. 구매한 상품 및 서비스 우리가 구매하는 모든 원자재, 부품, 서비스의 생산 과정 배출

예: 철강, 플라스틱, 컨설팅 서비스, 사무용품

2. 자본재 1년 이상 사용하는 자산의 제조 과정 배출 (내용연수로 배분)

예: 건물, 생산 장비, 컴퓨터, 회사 차량

3. 연료 및 에너지 관련 활동 Scope 1, 2에 포함되지 않는 연료/전력 관련 배출

예: 연료 생산 과정, 전력 송배전 손실

4. 상류 운송 및 유통 구매한 제품이 공급업체에서 우리 회사까지 오는 운송

예: 원자재 배송, 수입 운송, 물류창고 보관

5. 운영에서 발생하는 폐기물 우리 운영 과정에서 나온 폐기물의 처리 과정 배출

예: 제조 폐기물, 사무실 쓰레기, 폐수 처리

6. 출장 직원들의 업무 출장 시 교통수단 이용 배출

예: 항공기, 기차, 렌터카, 호텔

7. 직원 통근 직원들의 집↔회사 간 이동 배출

예: 자가용, 대중교통, 회사 셔틀버스

8. 임차한 자산 우리가 임차한 자산의 운영 배출 (Scope 1, 2 제외)

예: 임대 사무실 (임대인이 전기료 부담), 리스 차량

하류 카테고리 (9-15번) 간단 개요

9. 하류 운송 및 유통 우리 제품이 고객에게 가는 운송 및 유통 과정 배출

예: 제품 배송, 택배, 소매점 운송

10. 판매 제품 가공 우리가 판 제품을 고객이 추가로 가공할 때의 배출

예: 플라스틱 원료 → 사출성형, 철강재 → 부품 가공

11. 판매 제품 사용 고객이 우리 제품을 사용하는 과정의 배출

예: 자동차 운행, 가전제품 전력 소비, 소프트웨어 서버 운영

12. 판매 제품 폐기 우리 제품이 수명 종료 후 폐기될 때의 배출

예: 제품 소각, 매립, 재활용

13. 임대해 준 자산 우리가 남에게 임대한 자산에서 발생하는 배출

예: 임대 부동산의 에너지 사용

14. 프랜차이즈 프랜차이즈 가맹점 운영에서 발생하는 배출

예: 가맹점 에너지 사용, 가맹점 배송

15. 투자 우리가 투자한 회사나 프로젝트에서 발생하는 배출

예: 투자 포트폴리오 기업들의 온실가스 (주로 금융업)

우리 회사는 어떤 카테고리를 해야 할까요?

“15개를 다 해야 하나요?”

아닙니다.

중요성 평가를 통해 우리 회사에 중요한 카테고리를 선별해서 시작하는 것이 현실적입니다.

전체 Scope 3 배출량의 80% 이상을 차지하는 2-3개 카테고리에 집중하는 것이 효과적입니다. 나머지는 시간이 지나면서 단계적으로 확대하면 됩니다.

업종별 주요 카테고리

제조업

필수: 1번(구매 상품), 4번(상류 운송), 11번(제품 사용)
고려: 2번(자본재), 9번(하류 운송), 12번(제품 폐기)

서비스업

필수: 1번(구매 상품), 6번(출장), 7번(직원 통근)
고려: 8번(상류 임차자산), 13번(하류 임차자산)

유통업

필수: 1번(구매 상품), 4번(상류 운송), 9번(하류 운송)
고려: 6번(출장), 12번(제품 폐기)

금융업

필수: 15번(투자), 1번(구매 상품), 6번(출장)
고려: 7번(직원 통근), 8번(상류 임차자산)

건설업

필수: 1번(구매 상품), 4번(상류 운송), 11번(제품 사용)
고려: 2번(자본재), 9번(하류 운송)

중요성 평가 방법

1단계: 정성적 스크리닝

각 카테고리가 우리 사업과 관련이 있는지 확인합니다.

2단계: 정량적 평가

관련 있는 카테고리들의 대략적인 배출량을 추정합니다.

3단계: 우선순위 도출

배출량 규모, 관리 가능성, 이해관계자 관심도를 종합 고려합니다.

평가 기준

배출량 규모: 전체 Scope 3에서 차지하는 비중
영향도: 우리가 감축에 영향을 줄 수 있는 정도
데이터 접근성: 측정 가능한 수준의 데이터 확보 가능성
이해관계자 관심: 투자자, 고객, 규제기관의 관심 수준

Scope 3 측정 방법론 기초

주요 측정 방법론 4가지

Scope 3 측정에는 데이터 가용성과 정확도에 따라 여러 방법을 사용할 수 있습니다.

1. Activity-based method (활동 기반 방법)

실제 활동량에 배출계수를 적용하는 가장 정확한 방법

공식: 활동량(톤, km, kWh) × 활동별 배출계수
장점: 높은 정확도
단점: 데이터 수집 어려움
적용: 주요 카테고리, 중요한 공급업체

2. Spend-based method (지출 기반 방법)

구매 금액에 경제 부문별 배출계수를 적용하는 방법

공식: 구매 금액 × 산업별 배출계수 (kgCO2eq/원)
장점: 데이터 수집 용이
단점: 상대적으로 낮은 정확도
적용: 소액 구매품, 초기 추정

3. Distance-based method (거리 기반 방법)

운송 거리와 화물량을 기반으로 계산하는 방법

공식: 거리(km) × 화물량(톤) × 운송수단별 배출계수
장점: 운송 부문에서 정확도 높음
단점: 거리 데이터 확보 필요
적용: 카테고리 4, 6, 7, 9

4. Fuel-based method (연료 기반 방법)

실제 연료 사용량을 기반으로 계산하는 방법

공식: 연료 사용량(L) × 연료별 배출계수
장점: 높은 정확도
단점: 연료 사용량 데이터 필요
적용: 운송, 장비 운영

하이브리드 접근법

실무에서는 하이브리드 방법을 가장 많이 사용합니다.

중요한 부분: Activity-based method
일반적인 부분: Spend-based method
운송 부분: Distance-based method

성공적인 Scope 3 관리를 위한 핵심 포인트

✔️완벽함보다는 시작이 중요합니다

Scope 3는 복잡하고 어려운 영역입니다. 처음부터 완벽하게 하려고 하면 시작도 못 합니다. 80% 정확도로 시작해서 매년 개선해 나가는 것이 현실적입니다.

✔️공급업체와의 협력이 핵심입니다

Scope 3의 대부분은 공급업체와 관련되어 있습니다. 일방적인 요구보다는 상호 이익이 되는 협력 방안을 찾아야 합니다.

효과적인 공급업체 협력 방안

ESG 교육 프로그램 제공
우수 공급업체 인센티브
장기 파트너십 구축
정보 시스템 연계

✔️시스템화가 지속가능한 관리의 열쇠입니다

Scope 3는 데이터 종류가 다양하고 계산이 복잡해서 체계적인 관리 시스템이 필요합니다.

시스템화의 효과

데이터 수집 자동화
계산 오류 최소화
배출계수 자동 업데이트
실시간 모니터링

✔️내부 역량 강화에 투자하세요

Scope 3는 장기적으로 관리해야 하는 영역입니다. 외부 컨설팅에만 의존하지 말고 내부 전문성을 키우는 것이 중요합니다.

역량 강화 방안

담당자 전문 교육
외부 세미나 참석
벤치마킹 활동
전문가 네트워크 구축

자주 하는 질문들

“데이터가 없으면 어떻게 하나요?”

단계적 접근

Spend-based method로 추정 시작
주요 공급업체에 데이터 요청
업종 평균 데이터 활용
점진적으로 1차 데이터 확보

“공급업체가 협조를 안 해주면요?”

협력 유도 방안

ESG의 비즈니스 가치 설명
상호 이익이 되는 방안 제시
단계적 요구 (처음에는 간단한 정보부터)
업계 공동 이니셔티브 활용

“계산이 너무 복잡해요”

해결 방안

전문 ESG 관리 솔루션 활용
외부 전문기관 지원
업종별 가이드라인 참조
단순한 방법부터 시작

“비용이 너무 많이 들 것 같아요”

비용 최적화 방안

우선순위 카테고리부터 시작
기존 데이터 최대한 활용
공급업체와 비용 분담
단계별 투자 계획

Scope 3는 복잡해 보이지만, 체계적으로 접근하면 충분히 관리할 수 있습니다.

핵심은 완벽함보다는 시작입니다. 가장 중요한 카테고리 2-3개부터 시작해서 점차 확대하고, 초기에는 추정치라도 사용하면서 시간이 지날수록 데이터 품질을 높여가세요.

Scope 3 관리가 단순한 의무사항이 아니라 공급망 최적화, 비용 절감, 새로운 비즈니스 기회 창출로 이어질 수 있도록, 전략적이고 체계적으로 접근하시기 바랍니다.

다음 글에서는 상류 카테고리 8개를 더 구체적으로 다뤄보겠습니다.

Scope 3의 복잡한 계산과 관리를 효율적으로 하고 싶다면, 전문 ESG 관리 솔루션 활용을 검토해보시기 바랍니다. 15개 카테고리별 다양한 측정 방법론을 선택해서 체계적이고 정확한 Scope 3 관리가 가능합니다.